阿房公的不老阁

果然是兼听则明，今天反而想清晰了，也释然了。

1、用感情带团队迟早是会出问题的，应该用制度来约束和丈量。

2、每个人的确有各自的视角与立场，我的确需要更全面客观地对人与对事。但是，有一些三观与原则，我依旧会坚守。

3、在管理授权以及利益分配方面，应该更审慎，应该考虑更全面。这是我今年最大的收获，也是明年改进的要点。

4、没有员工会真正念及领导曾经的照拂，升岗也好，绩效也好，奖金也好，晋升也好，都是自己努力应得的。然而某一次的不到位或不公平，那反而会是矛盾和怨恨的来源。员工甚至都不会觉得你对ta好，因为ta可能会觉得你对别人更好。虽寒心，但现实。

5、所以，2022年一定要把更多的感性与感情留给家人，先从每天早点下班开始吧。

终究是我的管理有问题
需要反思 需要提升

这一年，谢谢自己
没有轻言放弃，始终努力生活

这一年，谢谢自己
不论顺流还是逆风，都乐观面对未知

这一年，谢谢自己
无论世事变迁，内心依旧保有着良善

这一年，谢谢自己
历经风雨也更懂得了珍惜

这一年，谢谢自己
希望所有的奔赴都有意义

今天才知道
团队有同事早想离开
有些错愕和惊讶
更是有些心痛和难受
不过也验证了前几天沟通绩效的预感
话说上次有这样的感觉
还是上大学时候“被分手”
反思自己
自以为掏心掏肺对待团队
自以为竭尽全力开辟疆土
终究没有真正的凝聚力和吸引力

今年尤甚

何必在意输赢，踢得过自己就是胜利✌️

被窝气

给2022年的自己写了封信

终于知道什么是剧本杀了…